牛牛牧場

過了幾天，心情是平復許多了。

但是我想，我不會再過去自取其辱了。

我一直認為，要當一個的管理者，
需要作好的不只是有一套好的管理方法，更重要的是應該要懂得如何授權給下面的員工，
讓你的員工們能夠把你的管理方法發揮的淋漓盡致。
                                                            但是你沒有。
在當下，你給我的只有無窮無盡的恥辱！
沒錯，在你這一年研發你那一套管理方法時，
我在就學，無法跟你有默契，能夠做到你要的標準；
但你有沒有想過，這些事其實我都做過？！
【你要教我的，要我改進的道理，那些我去年就聽過了。】
上面這些話我很想脫口而出，但是我沒有。
當你跟我解說做一件事應該要準確遵行哪些步驟時，
雖然我都知道，有時候會不以為然，但是我還是照著你說的一步一步走，
因為我心理知道，也許在我讀書的這一年，有些管理方法已經不一樣了。
所以我不說其他的話，把你說我該做的照你要的模式做好。

結果呢？你依舊看不起我！
今天店裡會很忙，但你說我做什麼就好，其他的你們來就好，
你們來的結果呢？
無論你們有多忙，要是我去做一件事，你們就是要走過來硬是插手然後繼續做自己的事。
你一定要這麼瞧不起人嗎？這些事我是第一次做嗎？
雖然我只有寒暑假過去幫忙，但畢竟我也幫了四年好嗎！

當我要求你幫客人取貨時，你還記得你做了什麼事嗎？
你說：「先幫客人結帳。」　
結帳完再取貨我懂，但是你有必要等客人數完錢交給我，我把錢放入收銀機後，才動手嗎？
你不會在客人拿出錢後就邊動手嗎？你不知道這種行為就像瞧不起顧客一樣嗎？
你一定要這麼不知變通嗎？你難道不知道有些步驟可以一起執行嗎？

再說，雖然你的方法讓店裡比較有規劃，
但是你知不知道其實你根本是繞著一大個圈子才走到的？
這個事業走了將盡２０年，有些東西是該改革，
而你的父母親也很放心的讓你去改革，
那你回饋給他們什麼呢？
當你的員工們對於上位的人講的東西不一樣而有困擾，
你烙下了一句「你只要聽我的就好了。」
當我對於顧客的權益有問題時，
你的意見竟然是「保障他們的權益事後我會很麻煩」之類的話語。
先生，雖然事後我知道你心理想表達的不是這麼回事，
但是你知道在當下我多想不顧你大我３歲的年紀狠狠的捏你老二嗎？
你知道如果你真的這樣想，你父母的事業就會被你搞垮了嗎？
再來，你說你想去日本留學，學學他們怎麼做事，他們的食品一直走在亞洲前端，
但是，你有沒有想到，你的日文才學一年？
到了日本還要先唸語言學校才去唸他們的大學？
查了資料才知道到那邊大約要唸個４年才能回台灣，然後才在煩惱，
聽了羽陵說有關日本的消息，你又在擔心，擔心到底要不要去。

好，這些都是你的事，這我無法評論。
我最後想跟你說的是－
你應該多想想在背後支持你的人；你應該想想你現在是處於什麼環境。
如果今天這不是你家開的店，你有辦法一退伍就當上店長嗎？
　　　　　　　　　　　　　有辦法瞧不起員工並把事情全攬在自己身上嗎？
如果今天的老闆不是你爸媽，你有辦法一上任就把店裡的管理方法改革嗎？
如果今天不是你媽幫你說話，你有辦法到日本留學嗎？
你有沒有想過你父母多麼的開明才會讓你能夠做自己想做的事？
即使日後你能夠成功，我也會認為那是因為你背後有父母的支持，
並且任你揮灑你那繞了好大一圈做事的方法，等你有天能夠領悟到更快速的方法。
即使你最後並沒有領悟到，在這個結果論的社會裡，還是會認同你。
所以結果是－不被認同的終究是我這個天生就不該被認同的卑微小子...
　　　　　　
我是不是真的該認同這個結果？
我想我不會！
我會做的是遠離你這個人，去闖出我的一片天空。
我會時時刻刻提醒自己懂的分工合作的道理。
並且我會提醒自己，未來還要跟你這個人相處，
我必須強迫自己堆上虛假的微笑跟你應對。
雖然我這個人好惡分明，但我畢竟無法跟羽陵一樣做的如此乾淨，
因為我喜歡你母親，我不想讓她知道今天發生的事而進退兩難，
即使他聽了你的話語而站在你那邊，我還是很喜歡她，
因為她是一個由內心關心、照顧我們的大人。
　　　　　　　　　　　　　　　　　我尊敬她！
所以你應該知道，你能有今天的成就，都是因為你身邊的人...